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... 1施用化學肥料需注意哪些問題   (1)尿素用後不宜立即澆水。   (2)碳銨不宜施在土壤表面。   (3)碳銨不宜在溫室和大棚內施用。   (4)銨態氮化肥勿與鹼性肥料混施。   (5)硝態氮化肥勿在稻田施用。   (6)硫酸銨不宜長期施用。   (7)磷肥不宜分散施用。   (8)鉀肥不宜在作物後期施用。   (9)含氯化肥忌長期單獨施用,並避免在忌氯作物施用。   (10)含氮複合肥不宜大量用於豆科作物。 2如何正確使用農家肥   (1)堆肥:以雜草、垃圾為原料積壓而成的肥料,可因地制宜使用,最好結合春、秋耕做底肥。   (2)綠肥:最好做豆科作物的底肥或追肥,利用根瘤菌固氮作用來提高土壤肥力。   (3)羊糞:屬熱性肥料,宜和豬糞混施,適用於涼性土壤和陰坡地。   (4)豬糞:有機質和氮、磷、鉀含量較多,腐熟的豬糞可施於各種土壤,尤其適用於排水良好的熱潮土壤。   (5)馬糞:有機質、氮素、纖維素含量較高,含有高溫纖維分解細菌,在堆積中發酵快,熱量高,適用於濕潤粘重土壤和陰坡地及板結嚴重的土壤。   (6)牛糞:養分含量較低,是典型的涼性肥料,將牛糞曬乾,摻入3-5%的草木灰或磷礦粉或馬糞進行堆積,可加速牛糞分解,提高肥效,最好與熱性肥料結合使用,或施在沙壤地和陽坡地。   (7)人糞尿:發酵腐熟後可直接使用,也可與土摻混製成大糞土作追肥。   (8)家禽肥:養分含量高,可作種肥和追肥,最適用於蔬菜。 ... 3為什麼糞便類有機肥要充分腐熟後施用   未經腐熟糞便類有機肥中,攜帶有大量的致病微生物和寄生性蛔蟲卵,施入農田後,一部分附著在作物上造成直接污染,一部分進入土壤造成間接污染。   另外,未經腐熟的糞便類有機肥施入土壤後,要經過發酵後才能被作物吸收選用,一方面產生高溫造成燒苗現象,別一方面還會釋放氨氣,使植株生長不良,因此,在施用糞便類有機肥時一定要充分腐熟。 4施用有機肥應注意哪些問題   (1)有機肥所含養分不是萬能的。有機肥料所含養分種類較多,與養分單一的化肥相比是優點,但是它所含養分並不平衡,不能滿足作物高產優質的需要。   (2)有機肥分解較慢,肥效較遲。有機肥雖然營養元素含量全,但含量較低,且在土壤中分解較慢,在有機肥用量不是很大的情況下,很難滿足農作物對營養元素的需要。   (3)有機肥需經過發酵處理。許多有機肥料帶有病菌、蟲卵和雜草種子,有些有機肥料中有不利於作物生長的有機化合物,所以均應經過堆漚發酵、加工處理後才能施用,生糞不能下地。   (4)有機肥的使用禁忌。腐熟的有機肥不宜與鹼性肥料和硝態氮肥混用。 5怎樣區分生物有機肥和有機肥   (1)肉眼鑑別。生物有機肥在有益微生物作用下,發酵腐熟充分,外觀呈褐色或黑褐色,色澤比較單一;而其他有機肥因生產操作不同,產品顏色各異,如精製有機肥為糞便原色,農家肥露天堆制,顏色變化較大。   (2)水浸聞味。將不同的有機肥分別放在盛有水的杯子內,精製有機肥和農家肥因為經發酵或發酵不徹底,散發出較濃的臭味,而生物有機肥則不會發生這種現象。 ... 6複合肥的施用方法有哪些   複合肥的施用方法主要有以下幾種:   (1)做底肥施用:在播種前,整地時,撒到地表,翻到犁底,一般在耕層下10~20厘米為最好。   (2)做種肥施用:一定要注意種、肥隔離8~10厘米為好。   (3)做沖施肥用:在作物生長的後期,將肥料溶化後結合澆水,沖施效果更佳。   (4)作葉面肥用:複合肥按比例溶化後,取上清液在下午4點後噴灑在葉子的正反面,24小時就能吸收完,隔5~7天噴一次見效快。 7肥料混合施用需要注意哪些問題   (1)肥料混合後,肥料的物理性狀不能變壞,為的是便於施用。   (2)混合後肥料中的養分不能損失。   (3)如果混合時肥料顆粒大小懸殊,使得肥料在貯運和施肥過程中發生顆粒大小不勻而造成養分分布不均的現象,就不能混合。   (4)肥料混合後要有利於提高肥效和工效。 8微生物肥料有哪些作用   (1)通過這些有益微生物的生命活動,固定轉化空氣中不能利用的分子態氮為化合態氮,解析土壤中不能利用的化合態磷、鉀為可利用態的磷、鉀,並可解析土壤中的10多種中、微量元素。   (2)通過這些有益微生物的生命活動,分泌生長素、細胞分裂素、赤黴素、吲哚酸等植物激素,促進作物生長,調控作物代謝,按遺傳密碼建造優質產品。   (3)通過有益微生物在根際大量繁殖,產生大量多糖,與植物分泌的粘液及礦物膠體、有機膠體相結合,形成土壤團粒結構,增進土壤蓄肥、保水能力。質量好的微生物肥料能促進農作物生長,改良土壤結構,改善作物產品品質和提高作物的防病、抗病能力,從而實現增產增收。 9微生物肥料推廣使用應注意哪些問題   (1)沒有獲得國家登記證的微生物肥料不能推廣。   (2)有效活菌數達不到標準的微生物肥料不要使用。   (3)存放時間超過有效期的微生物肥料不宜使用。   (4)存放條件和使用方法須嚴格按規定辦。 ... 10葉面噴施尿素應注意哪些問題   (1)不要在暴熱的天氣或下雨前噴施,以免燒苗或損失肥分。噴施時間以每天清晨或午後進行為宜,噴後隔7~10天再噴一次。   (2)對禾穀類作物或葉面光滑的作物噴施時,要加入0.1%的粘著劑(如洗衣粉、洗潔凈)等。否則,效果不好。   (3)用於噴施的尿素,縮二脲的含量不能高於0.5%,含量高容易傷害葉片。   (4)作物種類不同,要求噴施尿素溶液的濃度也不同,一般禾穀類作物要求噴施濃度為1.5~2%,在花期噴施時,濃度還要低一些。葉菜類的蔬菜和黃瓜的噴施濃度為1~1.5%。蘋果、梨、葡萄等果樹以0.5%為宜。番茄以0.3%為宜。 11化肥與農家肥配施應注意哪些問題   (1)施用時間。農家肥見效慢,應早施,一般在播前一次性底施;而化肥用量少,見效快,一般應在作物吸收營養高峰期前7天左右施入。   (2)施用方法。農家肥要結合深耕施入土壤耕層,或結合起壟扣入壟底。與農家肥搭配的氮素化肥,30%作底肥,70%作追肥。磷肥和鉀肥作底肥一次性施入。   (3)施用數量。化肥與農家肥配合施用,其用量可根據作物和土壤肥力不同而有所區別,如在瘠薄的地上種玉米,每畝可施農家肥4立方米、尿素24公斤、磷肥13公斤,或施15~15~15的複合肥13公斤。   中等肥力的土壤可施農家肥3立方米、尿素20公斤,或施15~15~15的複合肥12公斤。高肥力土壤可施農家肥2.5立方米、尿素15公斤。尿素在追肥時使用效果更佳。複合肥以底肥為佳。 12如何施用底肥效果更好   從肥料的用量上看,各種肥料作底肥的具體用量可參照當地多年田間肥效試驗結果及目標產量等綜合因素確定,一般高肥力土壤上氮肥總用量的30%左右作底施,中、低肥力土壤則有50%~70%的氮肥作為底肥,而磷、鉀肥及微肥儘可能一次全部底施。   從肥料品種上看,氮肥中的碳銨,磷肥中的普鈣、二銨、鈣鎂磷肥、三料,鉀肥中氯化鉀、硫酸鉀、草木灰,微肥中的鋅肥、錳肥等,都適宜作底肥。   從深度方面講,一般底肥應施到整個耕層之內,即15~20厘米的深度。對於有機肥、氮肥、鉀肥、微肥,可以混合後均勻地撒在地表,隨即耕翻入土,做到肥料與全耕層土壤均勻混合。   磷肥由於移動性差,在底施時應分上下兩層施用,即下層施至15~20厘米的深度,上層施至5厘米左右的深度。 摘自《肥料知識200問》,侵權聯繫小編刪除

 

 

內容簡介

  有效的管理者從來不問:「他跟我合得來嗎?」而問的是:「他貢獻了些什麼?」他們從來不問:「他不能做什麼?」而問的是:「他能做什麼?」所以在用人時,他們發現的是別人某一方面的傑出之處,而不看他是否具有人人都有的能力。

  優秀的管理者,要少強調「約束」和「壓制」
  多花工夫於「尊重」和「激勵」方面。
  管理人如果不思考怎樣努力做出正確的人事決策,那麼他所承擔的風險,
  遠不止於績效貧乏。這是因為他們在拿組織的尊嚴來冒險。

  管理是由「管」和「理」兩個字組成的,管理的物件是人,而管理的內容不僅是「管人」,更在於「理人」。企業管理最基本的規矩,就是對人的尊重。優秀的管理者,要少強調「約束」和「壓制」,多花工夫於「尊重」和「激勵」方面。而「領導」從字面上理解,包括「率領」和「引導」雙重涵義,這其中隱含有領頭、方向、目的、戰略等多重涵義。

  控制工作是管理的職能之一,優秀的主管需要懂得授權,授權後主管必須明確自己的責任和工作範圍,以及員工的權利和職責,該給員工的權力,主管不要佔有,該是自己行使的職權也不能疏忽。賦予下屬一定的責任和權力,才能使下屬齊心協力,共同奮鬥。

  企業的長期生存和成長,不是自動的;不是因為成功了,以後便能一帆風順。當然,企業之所以能成長,很大一部分是因為管理的創新,能在適當的時機,對適當的市場,提供了適當的產品和服務。只有變革,才能發展。

  對經理人來說,管理成長和管理衰退是完全不同的挑戰。當成長的風光不再時,轉變經營方式就變得非常重要。在成長繁榮期表現出色的經理人也許會在衰退來臨時準備不足。

  如果你對創新管理持懷疑態度的話,你就有可能被別的競爭對手利用創新機會擊敗。
  
  作為經理人,你必須時刻洞悉經營環境中所發生的種種趨勢和事件,並隨時準備做出改變。

  如果你要成為有效率的主管,你需要得到員工對你的信任,達到這一目的的方法就是不斷地發展自己的技巧,而本書將成為你不可多得的良師益友。

作者介紹

作者簡介

林欣藝


  心理學專業畢業,雙子座,典型的雙重性格,目前為自由撰稿人,並籌備開創自己的心理診所。
 

目錄

第一課 以人為本——如何選拔和任用員工14
招募理想的員工15
著眼長處的用人原則20
任用就得信任25
如何建立起相互信任的關係28
確保員工培訓的有效性32

第二課 張弛有度——如何掌握權力的收放38
不要害怕授權39
有效授權的方法44
正確合理地實施控制49
採取行動糾正偏差58
避開授權的誤區64

第三課 上情下達——如何贏得下屬的追隨68
任何時候都保持公正69
不要猜疑下屬73
巧用「難纏」的下屬77
贏得員工的忠誠81
良好的溝通不是同意87
積極傾聽的效果91

第四課 明確分工——放手讓他去做96
理智地安排人事97
洞察人心的微妙之處102
以身作則會感動下屬106
清楚自己的分工與責任112
善於溝通與交流115
注重管理創新118
瞭解影響職員行為的因素122
力求與員工保持相互信任的關係126
注重危機管理133

第五課 統馭下屬——針對情況對症下藥138
馴服桀驁不馴的下屬139
對付頭痛人物的方法143
小心沾惹「桃色新聞」153
主動幫忙,套近乎160
拉攏人心的妙法163
對下屬要貼近不要疏遠168
有時要學會「迎和」下屬173
防著總比不防好181
防範下屬的越權行為185

第六課 時時防範——來自組織內部的敵人190
企業規模不再是王牌191
系統體制的局限性195
「組織炎」慢性病199
組織成員的角色模糊204

第七課 審慎面對——人力資源管理上的新問題208
用人不當的高風險209
用人觀念的誤區212
「因事用人」與「因人設事」215
謹防員工流失218
任人惟親是大忌221

第八課 重新審視——管理能力與領導方式226
灌輸緊迫意識227
左右領導成效的細節230
不能靠命令讓人做事234
獨斷專行走到盡頭238

第九課 打造行動力——
想到說到更要做到242
拖拉會拖垮計畫243
敢於行動才能擁有機會247
成功始於心動,成於行動252
力行人生才能成就一生255
以行動收穫成功260
管理就是要行動起來,你就能做出成績266

第十課 摒棄壞習慣——優秀是自我選擇的結果272
與不良習慣說再見273
不守時會引起大問題276
做事一定要有條理279
嫉妒者是在自尋煩惱283
見異思遷讓你無法取得成功289
墨守成規者難成大事293
猶豫不決會讓你更被動298

 

詳細資料

  • ISBN:9789868909083
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 304頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

內容連載

第一課以人為本——

如何選拔和任用員工 實行正確的人事管理,是駕馭好一個組織的最基本的手段。這方面顯示了企業主管的能力、價值觀以及是否嚴肅認真地履行職責。卓越的主管,在人事管理上也是卓越的,他的身邊通常有一批幹練得力,有主見的又非常自信的人。要知道,主管的主要任務就是選人用人,掘人的能力,來達到組織的目標。

招募理想的員工

只有一流的人才才會造就一流的企業,如何篩選、識別和管理人才,證明其最大價值,為企業所用,是主管面臨的頗為頭痛的問題。主管需要合格的,高績效的員工為他們工作,他們如何找到這樣的人呢?企業可能擁有出色的創意和豐富資源,但沒有適合的人員實施管理。最終難免失敗。企業應打破常規,創造性招聘。獲得能夠有效地完成工作人選的其中一個最好來源就是現有員工的推薦。原因很明顯。除非員工相信某人能夠適當地完成任務,否則不會推薦這個人。這樣的推薦反映了推薦者本人的意願,而且當候選人的知名度不高時,你可以預期這種推薦是出於較強的信心。員工推薦也可能使申請人獲得有關他們申請職位的更精確資訊。推薦人常常給求職者提供比通過求職機構傳遞的或者報紙廣告更現實的工作資訊。這些資訊減少了不現實的預期和提高了合格候選人的工作適應性。由於這些預選因素的作用,被推薦者更容易被人接受。如果申請成功,該申請人更可能接受工作,而且一旦被雇傭,則可能有更高的工作適應性。

當然,員工推薦也存在一些負面特點。首先,推薦人可能混淆友情和工作績效及能力。一般人因為社交甚至是經濟的原因,常常希望他們的朋友能夠和他們一起工作。例如,他們可以一起乘車上下班。結果,現有員工在推薦朋友時可能沒有客觀地考慮這個朋友的工作能力。

 

 

 

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文章來源取自於:

 

 

每日頭條 https://kknews.cc/agriculture/pbmjvzj.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010610519

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