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武漢加油 共渡難關 向白衣天使 抗疫英雄們致敬©鏡像娛樂原創文丨梁嘉烈編輯丨於華東 「終於不用跑宜家商場了!」 3月10日,瑞典家居品牌IKEA宜家家居正式上線天貓旗艦店,這也是宜家在全球開出的首個第三方平臺官方旗艦店。此外,宜家官方購物APP也在同日推出。 ... 正式入駐後,宜家天貓旗艦店上架了3800餘款產品,不過初期僅服務上海、江蘇、浙江、安徽的消費者,之後將逐步拓展至全國其它省市。目前,宜家旗艦店與線下實體店已打通會員體系,消費者可使用同一帳號,且價格一致。 宜家加速電商布局,或許會被理解為是疫情衝擊下的防禦性戰略,不全是。2018年時,對於開發獨立APP和合作第三方商城,宜家中國公關負責人表示將繼續觀望,但宜家中國零售額的增速從2015年開始持續下滑後,觀望,顯然已經不行了。 在數字化轉型戰略上,宜家中國最先選擇的是自建商城,但在引流不佳的情況下,宜家最終還是攜手了天貓。 ... 和居然之家、紅星美凱龍一樣,從抵制電商到擁抱電商,宜家這家入華22年的老牌企業不能再忽略時代大背景自我獨行了。探索線上新渠道在未來零售體系中的價值,是宜家的必經之路,也是它保持活力的最佳選擇。當然,突破固有思維只是第一步,踏入電商領域後,宜家要走的路還很長。 被衝擊的宜家 1998年,宜家在中國上海開了第一家賣場,至今已過22年,但因為創始人英格瓦·坎普拉德的謹慎,這家體量巨大的家居品牌卻遲遲未能觸網。坎普拉德曾在2008年駁回了高層對於網上商城的提議,他認為網站會減少線下賣場的客人,導致賣場失去一些額外生意,「額外」意指的不僅是宜家物美價廉的小物件,還有賣場附帶的餐飲生意。 ... 宜家創始人英格瓦·坎普拉德 後來,坎普拉德鬆口,宜家2012年開始在英國、德國等20多個國家開啟電商業務,但日本市場失利的陰影,讓宜家在亞洲的推進步伐一直趨於保守,直到2016年,宜家才以上海為試點,開啟在中國的網上購物服務。不過,由於購物頁面設置複雜、支付流程繁瑣等問題,宜家網上商城運營一年後僅收穫25萬註冊用戶,遠低於預期,2018年,宜家選擇社交屬性更強的微信小程序,上線「IKEA宜家家居快閃店」,但並未堅挺太長時間。 溫吞的試水背後,宜家中國銷售額和客流量逐年下滑。2018年財年,宜家賣場客流量超9830萬人,比上年同期增長9.6%,但這個數據在2016、2017年時分別為20%和11%。2010年至2015年,宜家中國零售額增速一直保持在20%以上,之後便一路下滑,2018年財年開始跌破雙位數。 在瑞典之外全球唯一一個布局全產業鏈的中國市場,宜家如此增速顯然不理想,所以,2019年財報發布後,宜家宣布全面線上化,加速對電商流量的挖掘。 ... 有人認為,宜家跌落神壇,在於北歐風在國內已經過時,但《2018中國新中產家居消費指數報告》顯示,在國人裝修風格偏好中,69%的人喜歡簡約風格、33%的人喜歡中式風格、28%的人喜歡北歐風格、13%的人喜歡美式風格,可見宜家市場猶在。 宜家的瓶頸,源於自身的擴張速度,也源於中國家居市場大環境的變化。2010年以前,宜家在中國只有8家賣場,2010年以後,宜家加快了擴張步伐,但隨著國內地價的飆升,宜家商城在一二線城市的複製壓力增大,至今僅25家賣場。不僅規模效應不夠強大,宜家也未賺到下沉市場的紅利,國內三四線城市普遍缺乏家具和家裝產品銷售渠道,宜家雖在部分地區能送達三四線城市,但品牌滲透度卻遠不敵紅星美凱龍、居然之家等。 大環境上,電商風口到來後市場渠道裂變,宜家這種傳統線下家居零售自然難逃衝擊。CBNData發布的《中國家居風格消費偏好洞察》報告顯示,家居電商規模增長迅猛,已成居家用品消費重要渠道。天貓數據也佐證了線上的瘋狂:2019年12月,月銷超千萬的家居商家中,排名前三的林氏木業、源氏木語、全友家居流水都超過了億元,2019年雙十一,紅星美凱龍和居然之家交出的成績分別為219億和208億。 ... 近幾年,中國本土家居品牌的崛起,也在削弱宜家的競爭力。除居然之家、紅星美凱龍外,歐派、索菲亞、尚品宅配等訂製家居,以及造作、梵幾、吱音等新銳獨立家居逐漸獲得更高關注度,2018年,索菲亞和尚品宅配的營收增速均在20%。大多本土品牌本就在性價比上具有競爭優勢,加之消費者的國貨情節作用,自然更易打開市場。 新零售背景下的數字化轉型 曾幾何時,居然之家和紅星美凱龍帶頭抵制電商的入侵,但到了2018年,阿里55億入股居然之家,紅星美凱龍則與騰訊達成了戰略合作,後又接受了阿里入股。紅星美凱龍觸網後也曾選擇單打獨鬥,但最終還是選擇了合作電商基礎設施更為完善的頭部玩家。想要打破僵局,宜家現階段最好的選擇,自然是和居然之家、紅星美凱龍一樣,擁抱電商,完成自己的數字化轉型。 合作阿里,對宜家有著多重意義,首先是消費群體的拓展。宜家的目標客戶群體年齡主要集中在20-45歲之間,他們更青睞於宜家這種美觀個性又實用便宜的家居產品,但這些目標客戶中,有一部分人居住在宜家25家賣場之外的城市,也有一部分人難以接受宜家賣場的「迷宮布局」,他們此前購買宜家產品的渠道多為代購,如今天貓旗艦店上線後,宜家自然能轉化這批客戶。 其次是消費場景和玩法的多元化。宜家引以為傲的線下沉浸式體驗,精髓便在於消費者能摸得著、看得見,但如今各大家居品牌都在嘗試多元的體驗渠道,如居然之家與阿里合作後引入盒馬生鮮,與耀萊影院、兒童遊戲等項目集合實現了吃喝玩樂一體化的綜合化體驗。宜家自然不能落下,入駐天貓的「雲發布會」上,宜家也開啟了淘寶直播首秀,讓淘寶直播間變身宜家樣板間,消費者躺在家裡也能逛宜家。此外,宜家的線上商城更像是一個基礎的交易平臺,上線天貓後,便能引入拼團、社交互動等多元玩法。 再者便是擁抱涵蓋實體店、電商、移動端和社交媒體的新零售體系。在零售去邊界化時代,新一代消費者有人在線上了解產品後去實體店體驗,有人在實體店看中產品後選擇網絡購買,線上線下融合趨勢加劇,這種新零售概念下的O2O模式也是未來家居電商發展的必然趨勢。宜家擁抱天貓,便有利於打通全渠道購物閉環,雙線獲客,並相互導流,從而避免坎普拉德所擔心的左右手博弈處境。 ... 如今,天貓家居品類發展迅猛,電商大數據顯示,2019年1-8月,天貓家居品類規模達416.6億元,占23.5%市場份額,排名第一。目前,九成以上國內外知名家居品牌已入駐天貓,包括科勒、TOTO、高儀、漢斯格雅、尚品宅配、立邦、東鵬、聯邦家私、金可兒、芝華仕、harborhouse等。高手雲集,對宜家來說自然是挑戰。 宜家的優勢在於原始用戶的積累和品牌度的構建,這也是其上線兩日關注便超47萬的原因。但宜家的電商步伐已經遲了十年之久,十年,足夠它的競爭對手在電商領域站穩腳跟,如全友家居天貓旗艦店粉絲便已超過300萬。雖說線上家居市場行業集中度較低,目前仍沒有一個品牌建立絕對領先優勢,但在電商流量紅利逐漸消失,獲客成本提高下,宜家要在線上建立壁壘,就要改變以往的「佛系宣傳」態度。 宜家每年會向會員寄出產品目錄冊《家居指南》,這依然是宜家如今最主要的營銷方式,與不少入華的國際品牌招攬流量明星代言,挖掘潛在客戶的營銷格格不入。如今入駐天貓後,除了藉助阿里的力量宣推外,聯合KOL力量對宜家而言也是必要的。春節期間,尚品宅配聯合家居界KOL阿爽線上直播5小時,歐派開啟了多輪線上直播,訂單皆突破1萬單,可見KOL的獲客效率及轉化率之高。 ... 宜家樣板間 截至2019年財年,宜家中國電商銷售額僅占比5%,攜手天貓後,2020年財年,這個數字或許將突破雙位數。 全面觸網後的新挑戰 對宜家這家注重品牌質量的企業而言,緩慢前行或許是最穩妥的選擇,如今被市場大環境倒逼轉型,對宜家而言是突破也是挑戰。 在物流層面,對普通電商而言,其物流成本可以維持在10%左右,但因為家居「大、重、高價、易損」的特殊屬性,需要高水準的物流團隊和技術人員支持,大多數家居製造企業的物流成本高達30%。此外,商家還得考慮消費者退貨造成的反向物流成本,紅星美凱龍轉戰線上後,第一年便虧損了40億,這與高額的物流成本不無關係。 宜家中國公關負責人曾表示,宜家電商步伐的保守,也是出於物流的壓力。對宜家而言,入駐天貓後,宜家如何搭建物流體系至關重要,畢竟物流服務是影響消費者體驗的關鍵要素。 此次上線天貓旗艦店後,宜家初步服務的僅上海、江蘇、浙江、安徽四個銷售省市。目前,宜家尚未公布旗艦店的配送要交給自建物流還是尋求第三方合作,自建物流要耗費巨大人力、物力,這對處於轉型期的宜家而言,或許不是最好的時機,但第三方物流服務難以避開不可控因素,或許會對品牌口碑造成損耗,這是宜家需要衡量的問題。 ... 在配送效率上,宜家曾提出2020年以前在中國東南西北中五個區域建成3個分撥中心、5個顧客配送中心、5個小包裹分撥中心來提高物流效率,如今尚未公布進展。不過,倉儲之後的幹線運輸、末端配送、末端安裝組裝等配套環節也是宜家需要考量的。以末端配送和安裝為例,TATA木門的安裝是由線下實體店負責的,相比於加盟制下全國超2000家門店的TATA,宜家實體店或許難以消化線上的巨大流量。 在電商運營層面,「電商小學生」宜家還需「招兵買馬」,畢竟網際網路不能照搬線下邏輯,因為不是一套玩法。當年紅星美凱龍開始觸網時,董事長兼CEO車建新為了推進網際網路業務進程,吸收了一大批外部專家加盟,如今,紅星美凱龍還在發布60萬年薪招聘電商人才的廣告。既然已經入局家居品牌的線上大戰,那專業人才儲備必然也是宜家不能漏掉的環節。 家居零售本身便是相對低頻的商業,最大程度挖掘單客價值尤為重要。專業電商人才,可以更高效地助力宜家了解電商環境下消費者的習慣、迅速解決消費者的問題、在高頻互動下與消費者建立信任關係,從而完成用戶流量向口碑的轉換,形成正向循環。在這一維度,天貓的消費者大數據和宜家自己成立的IBS部門(涉及數據分析、CRM系統維護、線上線下互動)也將成為重要助力。 除了入駐天貓,宜家2020另一值得關注的動作便是布局小型賣場,利用大量使用數字化虛擬展間的方式縮減空間,探索中心商鋪的可能性。入華以來,宜家賣場的選址多數在地域寬敞且交通便利的郊區,與年輕一代高頻活動的中心商圈距離較遠,這並不利於新零售生態下線上線下的融合發展。作為參考,小米體驗店、蘇寧極物、網易嚴選等一般都駐紮在核心商圈。 ... 其實,不管是加速觸網還是搭建小型賣場,其實都是圍繞著宜家針對中國市場提出的「未來+」發展戰略,來發力渠道和數字化這兩大重點。2020年,宜家將在中國投資100億元,這筆資金想必也是作用於線下門店體驗升級、電商布局以及物流系統搭建等方面。 入華22年,意識到中國零售行業的發展和變革速度前所未有後,宜家終於開始提速、開始改變,或者說,開始真正入鄉隨俗。不破不立,宜家中國開始走向下一階段,但除了電商,在高度數字化的中國,宜家要擁抱的還有新零售、物聯網、家居智能化等種種,若能守住這些陣地,宜家便能在未來的家居市場建立核心優勢。 ↓更多抗疫專題報導請點擊藍字跳轉↓影視行業浴火重生是必然丨專訪慈文馬中駿 線下演出如何自救丨專訪中國最大電音節老闆 【抗疫啟示錄系列】「女王節」率先開啟「報復性消費」「直播+」開啟「雲看展」2.0時代27萬人「雲蹦迪」,音樂節已「上線」「宅草莓」不只是「線上音樂節」「雲蹦迪」潮頭革命,「直播+」場景疊代300萬人的「在線音樂會」,重新認識快手愛奇藝「宅家雲綜」打出組合拳《歌手》「雲錄製」,當打之年只能「硬打」了疫情當前,為何醫療劇的「風口」還沒來?全體裁員!KTV要如何構建「免疫系統」?在線教育不應甘做傳統教育的「替補」《囧媽》為何敢在全網免費播?轉載請註明來源、作者、編輯署名,違者必究 ━━ 已入駐平臺 ━━ ...商務合作、投稿、應 ID1:love-travisID2:CourserLee

 

 

內容簡介

  中國轉型期間的重要六大關鍵詞:

  改革歧路──國家壟斷
  遞進民主──民族衝突
  潛規則──憲政民主
  政治反對──政體革新
  公民社會──維權運動
  動物保護──不忍之心


  而北京奧運標誌中國的崛起,但崛起成為哪一種中國?是還權於民、還富於民、政治清明、善待弱勢者、敦親睦鄰的中國,還是富國強兵壓倒一切、恃強凌弱的中國?

  《中國轉型六問:富國強兵之外》是陳宜中繼《中國關鍵七問:憂思者的訪談》後,與當代中國重要知識分子、學者專家進行的第二次深度訪談,例如:

  ‧八十年代中國改革的重要參與者,名列「改革四君子」的朱嘉明;
  ‧《黃禍》作者,「遞進民主」理論家,關注藏疆民族衝突的王力雄;
  ‧體制內民主派刊物《炎黃春秋》前任總編,首創「潛規則」概念的吳思;
  ‧憲政民主運動的先行者,「建設性的政治反對派」陳子明;
  ‧著名時政評論家,倡議新公民運動和「組織化維權」的笑蜀;
  ‧動物保護的教育家和實踐者,主持「中國動物園觀察」的莽萍,

  繼續探討中國在「崛起」形勢中所面對的矛盾與迷惘,也為中國的崛起提供建設性的思考方向。

作者介紹

作者簡介

陳宜中


  1970年生於高雄市。台灣大學電機系學士,劍橋大學社會暨政治科學院博士。現任中央研究院人文社會科學研究中心研究員,兼任《思想》季刊編委。主要研究領域為社會主義與自由主義、正義理論、應用政治哲學,著有《中國關鍵七問》(聯經,2013)、《當代正義論辯》(聯經,2013)。

目錄

序:建設性的憂思(錢永祥)
導言

中國改革的歧路:朱嘉明訪談
為中國尋找方法:王力雄訪談
潛規則與憲政民主:吳思訪談
建設性的政治反對派:陳子明訪談
公民運動與中國轉型:笑蜀訪談
動物保護事業在中國:莽萍訪談
 



建設性的憂思


  這本書是繼《中國關鍵七問:憂思者的訪談》之後,陳宜中先生對中國知識分子一系列訪談的又一冊結集。延續前一集的核心問題意識,收在本書內的六篇訪談繼續探討中國在「崛起」形勢中所面對的矛盾與迷惘,也為中國的崛起提供建設性的思考方向。

  中國自從進入改革開放時期以後,經濟發展的速度驚人,連帶帶動整合國力,在國際上的分量越來越有感,逐漸將中國推進「大國」的行列。2006年央視推出《大國崛起》紀錄片十二集,將「中國崛起」的意識傳遍全中國。2008年主辦奧運會,則儼然面向世界宣示了「崛起」的雄圖。另一方面,美國記者兼作家雷默在2004年首創「北京共識」一詞,立刻引起北京學界的呼應,次年由中國社科院召開研討會,「北京共識」蛻變成「中國模式」,試圖為中國崛起的意向經營出一套理論論述。2009年世界金融危機爆發,西方資本主義陣營狼狽不堪,更讓中國的崛起及其「模式」信心倍增。從此,中國作為世界大國之一的態勢,獲得了普世(即使在不同的個別方面上不無保留)的承認。

  中國作為世界上人口最多而文明久遠獨特的一個國家,只要取得適當的發展機會與發展成果,成為「大國」理所當然。不過中國在崛起過程中逐漸浮現出一種自我期許,就是這一番振衰起疲不再屑於追英趕美,憑成功的模仿者身分加入大國俱樂部,而是志在振興發揚另一種文明型式,塑造一套「具有中國特色」的獨特政治制度與政治價值,進而從中國的角度重新安排世界秩序。可是「中國特色」是由什麼成素構成的,到目前為止還在摸索之中,這一代中國人在所謂「中國模式」之下的發展付出了高昂的代價,也鮮見理論家正視。因此,所謂中國崛起,在富國強兵之外還追求什麼價值,也仍然曖昧不清。無論如何,中國崛起的歷史意義重大,尤其它對整個世界即將造成的衝擊驚人,面對這樣的劃時代變局,無論中國人本身還是世界上的其他社會、其他民族,都有義務──也更有權利──嚴肅以對,積極關注此一崛起會走上什麼道路,呈現什麼面貌。

  《思想》自許為一份各地華人知識分子共享的思想性刊物,一向盼望加強關於中國的互動討論,尤其重視中國大陸內部知識界的各樣意見。一個強大的中國當然不能只是經濟與軍事上的強權,而是必須坦誠地學習處理無數棘手的問題:中國應該向什麼方向發展?在一個已經不相信革命的革命/執政黨專政下,要如何重建體制的正當性?如何鬆緩國內官民、階級、民族、區域、性別的諸多矛盾與緊張?如何處理與周遭近鄰的關係?又應該在世界上扮演什麼角色,發揮什麼「大國」應該承擔的貢獻?最需要直言不諱的問題是:中國作為大國,願意促進國內與世界的和平與人道發展嗎?中國的崛起,有足夠的警覺不去重蹈此前所有大國崛起(尤其是20世紀初日本與德國崛起)的昂貴代價嗎?這些問題,中國的知識分子不能迴避,生活在周邊中文社會的我們,也一樣不能迴避。

  有懍於這一系列問題亟待清理,從2009年起,《思想》的編委陳宜中開始對中國大陸一些具有突出公共意義的知識人進行訪談。這些受訪者對於國家前途與民間苦難抱持著悲憫與焦慮的心情,宜中曾借用錢理群先生的字眼,冠以「憂思者」的通稱,深得其精神面貌的神髓。但更需要強調的是,在這個舉國若狂的「崛起年代」從事「憂思」,面對權力的箝制與思想界的種種逆流,仍能冷靜地發揮熱情,不惜在一片火樹銀花的盛世景觀中危言逆耳「啞啞的啼」,在悲觀心情下對未來寄以審慎樂觀的希望,說明這些憂思者尚具有另一項精神資質,一種踏實的理想主義,一種發自責任倫理的承擔意識:他們的憂思並不是消極的質疑、批評、否定,而是以「建設」為出發點,所關注的是如何在中國建設有權有責的政治體制,建設公平開放的社會關係,建設自主而活潑的大小社群,也包括建設進步多樣的文化理念與社會價值。「建設」一詞借自本集中對陳子明先生的訪談。這是他生前最後一次的暢談明志,其中他自許為「建設性的反對者」。其實「建設性」一詞背後的「蒼生為念」悲願,正說明了中國這一代憂思者堅守責任倫理的終極推動力量。我們在此借用,也表達宜中與《思想》同仁對於陳子明先生的敬意與追念。

錢永祥

導言

  《思想》季刊自2009年起,開闢了一個當代中國知識分子的訪談系列,力求深度呈現受訪者的中國考察。這些訪談在《思想》刊登之後,經由網路媒體的轉載,引起華人知識界頗多迴響。為了促成更多的對話討論,也為了方便讀者在各篇之間交互參照,我們決定把階段性的成果集結成冊。

  本書是訪談系列的第二本合輯。第一本合輯《中國關鍵七問》已於2013年由聯經出版,收入2009-12年的七篇訪談,受訪者是錢理群、秦暉、許紀霖、于建嶸、袁庾華、陳明、高放。本書收錄2012年至今的六篇訪談,受訪者分別是朱嘉明、王力雄、吳思、陳子明、笑蜀、莽萍。

  推出這個訪談系列,跟我們的價值期許是有關的。北京奧運標誌著中國的崛起,但崛起成為哪一種中國?是還權於民、還富於民、政治清明、善待弱勢者、敦親睦鄰的中國,還是富國強兵壓倒一切、恃強凌弱的中國?2012年底中共領導人換屆,在反腐和中國夢的主旋律下,對公民自由的壓制節節升高,國家主義成為國王的新衣。面對這樣一種「歧路」,提出分析和警醒自是責無旁貸。

  崛起中國以其龐大的能量,動見觀瞻。中國種樹,旁人乘涼;中國砍樹,旁人遭殃。無論中國大陸如何演變,台灣首當其衝,不可免地深受影響。正因為如此,與其被動地旁觀大陸的變化,我們覺得另一種選擇是可能的,亦即:主動參與大陸知識界和公民社會關於中國走向的論辯,在此過程中積極注入自身的關切,以共促進步。這是立足台灣的《思想》季刊的自我期許,中國訪談系列則是其中一項嘗試。

  系列訪談以受訪者長期關注的議題為本,期能在兩萬字左右的篇幅,將其思路清楚地呈現出來。身為提問人和編修者,我的任務是替讀者旁敲側擊、反覆詰問,以求深入聚焦。每篇訪談都經過多次來回修訂,最後由受訪者確認定稿。

  各篇訪談概要

  朱嘉明訪談〈中國改革的歧路〉首發於2012年底,時值中共換屆。朱先生曾是趙紫陽主政時期的經濟幕僚,名列「改革四君子」,後因六四事件而流亡海外。在這篇訪談中,他對六四後的中國政經發展,提出一組全面的結構性分析,診斷其主要的危機趨勢。他直指中國改革已經走上了歧路,應以1980年代胡耀邦趙紫陽的改革遺產作為共識基礎,重啟真正的經濟改革和政治改革。

  朱嘉明表示,中國當前問題不單是政治改革滯後於經濟改革,而是經濟與政治都背離了改革初衷。六四後的經濟路線,造就了國家對金融資源、對資本市場的高度壟斷,連同能源、資訊和基礎設施三大領域的壟斷。這是中國特色的國家壟斷資本主義,在排擠民間中小企業之外,亦與權貴資本主義和門閥資本主義相結合,創造出一種奇特的政經變異。正因為中共徹底封殺了政治改革,中國也才會迅速走向國家壟斷、特權橫行的經濟格局。

  按朱先生的分析,中國國民經濟的要害在於三大過剩,即人口過剩、生產過剩與資本過剩。由於私有經濟受到壓抑,解決就業問題的主要手段就是以國家為主體的投資。人口過剩所產生的就業壓力,意味著即使產能與產品過剩,也仍要繼續擴大投資。但中國居民的實質收入增長較慢,社會安全保障也相當有限,居民消費能力遠低於生產能力。在此情況下卻仍要繼續印鈔票,讓資本繼續膨脹,形成更大產能。這是「寧熱勿冷」的中國經濟的最深刻矛盾。跟政治上的嚴防死守亦是有關的。

  但「歧路」終究不可持續,需要及早對整個政經制度展開變革。在朱先生看來,這包括打破國家壟斷和特權利益,邁向公平競爭的現代市場經濟,縮小貧富差距,實現機會平等和社會正義,建立一個受到監督制衡的憲政民主政府。

  王力雄訪談〈為中國尋找方法〉聚焦於兩項主題:一是「遞進民主」;另則是西藏和新疆的民族衝突。王先生是大陸知名作家,警世小說《黃禍》的作者,中國「自然之友」的發起人之一。自1990年代以來,他高度關切西藏。

  王力雄指出,直到2008年三一四事件之前,西藏獨立還不算是一個真實議題;但「反分裂集團」(專責少數民族的維穩利益集團)的應對方式,形同火上澆油,強力激化了藏獨意識。在新疆,自2009年七五事件後,維吾爾族的獨立願望更是高漲。近年的強力維穩,如同一則自我實現的預言,愈是維穩反分裂,民族衝突就愈嚴重。在急遽升高的民族對立下,中國民主如何才能軟著陸?這是王先生特別關心的議題。

  他表示,中共至今拒絕民主化,但這個檻是繞不開的。如果中國能實現代議民主,那比專制要好得多。然而,代議民主未必是唯一可行的民主制度,也不見得最為理想。在代議民主制下,政黨為了贏得選票,大都一味迎合選民的消費欲望,致使生態危機得不到有效遏制。如果把民族衝突也納入視野,則在中國民主化過程中,多黨競爭的「廣場效應」恐令獨的更獨、統的更統。民主化伴隨著政治鬆動,但民族衝突若因黨爭而走向極端,新興民主將危如累卵。

  因此,要在中國兌現自由和民主,實現平穩的政治轉型,可能需要一種有別於主流代議制的、但務實可操作的「方法」。按王先生的「遞進民主」設想,所有選區都大幅縮小,縮至可溝通範圍,所有選舉都是小規模選舉;從下而上,由最基層選區選出代表到更上一層擔任委員,以此類推;每一層的代表和委員都經民選,且隨時可以改選。他申論,這個方法可望克服代議民主的弊端,尤其避免政治極端主義的危害。

  吳思訪談〈潛規則與憲政民主〉除了闡發「潛規則」等思路,亦觸及中國的憲政民主未來。吳先生是潛規則一詞的創始人。他年輕時是一位極左派,曾努力把毛澤東的人民公社付諸實踐。1980年代任職於《農民日報》,熟悉三農問題,六四後投入歷史研究。他發現,農民苛捐雜稅遠高於規定稅率的現象,早已載入了史冊。由此,他發展出潛規則概念,以分析中國的官民關係、官和官的關係,以及官和上級之間的關係。潛規則是指公開法度之外的運作規矩,諸如以權套利、送禮、回扣等錢權交易規則。

  中國歷史上的潛規則,又都跟暴力因素密切相關。基於此,吳思進一步提出「血酬定律」,和暴力最強者說了算的「元規則」,以界定秦漢至今的中國「官家主義」體制。官家主義朝代的平均壽命甚短,而暴力統治集團的每次更替,都付出極大的社會代價。就此而言,中國理當建立長治久安的憲政民主制度。

  吳思曾任《炎黃春秋》總編輯至2014年。該刊是大陸體制內民主派或開明派的言論代表,長期呼籲政治體制改革,倡議憲政民主。儘管言論溫和,但在最近一波政治緊縮中,仍受迫改組。

  吳先生認為,中國實現憲政民主的主要障礙,在於既得利益者的抵制。後者擔心的是清算。但民主轉型有不同道路,由政府主導的改革路徑(如台灣)全都沒有清算。易言之,如果既得利益集團想通了,主動政治改革,舊帳也就不會被清算。他提出「用特赦交換憲政和民主」,即試點地區若推動轉型有功,該區官吏的舊帳就不再過問。如果不清算有助於轉型,則清算可免。然而,中國的階級鬥爭曾令數千萬人喪生,轉型之後理應「永誌不忘」,向後代發誓永不再犯。

  陳子明先生在1976年參加四五運動,歷經《北京之春》民刊運動、北京高校競選運動,1980年代投入民間文化事業,直到1989年5月被捲入學潮,成為六四判刑最長的知識分子。在文革後的中國,他是憲政民主思想的先行者,率先提出「憲政國家」目標。1994年啟用「中國政治反對派」、「負責任的建設性反對派」等概念,主張反對派致力於政治對話、時政批評、立法倡議、歷史撰述和籌備參選,並著手擬定各項政策,深入國家建設的具體面。

  陳子明訪談〈建設性的政治反對派〉直指「改革已死,憲政當立」。政治反對派的責任是引領中國走出專制,以憲政民主再造中國。2012年他為文闡發梁啟超和章太炎的「革政」思想,取其政體革新之意,力陳唯有建設憲政民主新政體,方能「以革政挽革命」。2013年11月三中全會前後,他發表多篇文字,強烈質疑當局的新國家主義和群眾路線。陳先生在訪談中表示,由於執政者並沒有表現出「革政」意願,反對派自當堅定不移地提出批評,同時積極聯合、擴大憲政民主運動的社會層面。只有當更廣泛的社會力量紛紛加入,才能真正撼動現行的國家主義體制。

  不幸的是,陳先生已於2014年10月病逝於北京。〈建設性的政治反對派〉可能是他生前的最後一篇訪談,出於健康因素,部分議題未能更充分展開。在這篇訪談之外,讀者可參閱共十二卷、數百萬言的《陳子明文集》。

  笑蜀訪談〈公民運動與中國轉型〉分析大陸公民運動的社會背景和動力,及其當前所面臨的困境。笑蜀先生原是中國現代史學者,專攻中共黨史;後因政治壓力離開學界,成為大陸著名評論家,曾任《南方周末》評論員。他的時政評論廣見於國際各大媒體,近年致力於傳播中國公民運動的理念。

  笑蜀指出,約在2002-03年之後,隨著寡頭利益結構的鞏固,中國進入了社會衝突的高發期。利益結構的全面失衡,加以法治管道的封閉堵塞,致使群體性事件急遽增加。一開始,抗議事件(如抗議強制拆遷或環境污染)多呈現為受害者的利益訴求。當局或者以人民幣解決問題,不然就動用不受法律約束的高壓維穩。在此互動中,部分民冤、民怨逐漸導致了權利意識的萌芽。發展至今,新興的權利訴求相繼出現,年輕人的權利意識又要更強。維權律師和NGO的介入協助,各種民權的公開倡議,可謂順理成章。

  但2006年以降,壓力維穩節節升級,包括對訪民的壓制,對公共輿論和媒體的整肅,對NGO和維權人士的關押迫害等。進入2013年後,「新公民運動」的骨幹和發起人許志永,紛紛遭逮捕定罪,新一波的政治寒流來勢洶洶。笑蜀表示,中國公民運動本來就不可能一帆風順;由於力量太不對等,如果統治者決心鎮壓,公民運動必然受挫。但這也給了他一個啟示,即中國的公民力量還不夠成熟,還沒有足夠堅實的社會基礎。他的反思是,公民運動應從現實中的具體議題切入,以「組織化維權」為目標,聚合新興的社會行動力。以此為本,倒逼體制分化,匯聚體制內外力量,以促中國未竟的憲政轉型。

  莽萍先生長期致力於自然和動物保護教育,並參與推動中國動保法律的修訂。她發起成立「護生學社」,主編「護生文叢」系列叢書,引介動物福利和動物權利觀念,同時結合本土的佛教和儒家思想資源。另主持民間調查專案「中國動物園觀察」,積極投入動保的社會實踐。

  莽萍訪談〈動物保護事業在中國〉從個人的經驗和體會娓娓道來,為讀者勾勒出大陸動保運動的宏觀圖像。從野生動物的野蠻利用問題,到密集式飼養動物的處境,乃至動保立法和修法的概況,流浪貓狗的救援、食用貓狗的爭議,以及動保意識和動保團體的發展等,莽萍從局內人的切身觀察,做出了生動剴切的評估。無論讀者對動保議題有何定見,大概都很難不被她的精神打動。

  在中國大陸,莽萍是動物福利概念的推介者之一,並譯有Tom Regan的動物權名著。她熟悉西方動保思想,推崇辛格的開創性貢獻。但她認為,傳統的觀念如仁、不忍、惻隱之心、慈悲心等,仍有不可取代的價值。現代中國歷經天翻地覆的社會和文化革命,再加上改革開放以來「一切向錢看」,倫理和宗教傳統大都失落了。「很少社會像今天的中國這樣,人對一切都無所畏懼,內心毫無約束。如果再失去不忍之心,後果真是很難想像,而且不只是對動物而已。因為,對動物的虐待也直接呈現出整個社會的精神狀態和暴力程度。」

  躍然於這篇訪談字裡行間的,不只是動物福利、動物權利等現代性話語,更多的是慈悲和不忍之心。莽萍問,如果一個社會對欺壓弱者習以為常,怎麼會善待動物?反之,對動物的苦痛和基本需要,若能有更多一點仁慈,凌虐弱者的戾氣是不是也會降低?如果我們想要得救,「從保護非人類生命開始做起應該是一個有效途徑」。
 

詳細資料

  • ISBN:9789570846706
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 240頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

內容連載

第二章/從為中國尋找方法:王力雄訪談

王力雄先生,1953年出生於長春。1968年父親在文革被關押中去世,隔年隨母親下鄉。插隊期間,一度受毛澤東主義感召成為知青左派。1973年作為工農兵學員進入吉林工業大學,主修汽車設計。1975年萌發「逐層遞選」的民主方法構想,後來理論化為「遞進民主」論。1980年後脫離體制,改行寫電影劇本和小說,包括改革題材的《天堂之門》,黃河漂流之旅的紀實小說《漂流》,和著名的政治寓言小說、帶有強烈生態意識的《黃禍》。自1990年代起,長期關注西藏與新疆的民族問題;並主張以範圍縮小、隨時選舉、議行合一的遞進民主制,在中國兌現自由和民主的理念,實現相對平順的政治轉型,同時化解漢藏、漢維之間急遽升高的民族對立。2009年後,曾推動與達賴喇嘛通過推特與網路視頻進行的漢藏對話。多年來對多黨競爭式的代議制民主進行反思,認為其有縱容消費主義、在民族衝突中助長政治極端主義的弊病,並在中國結束長期專制的民主轉型期間難以避免社會動盪。在小說之外,寫有《溶解權力:逐層遞選制》、《天葬:西藏的命運》、《遞進民主》、《我的西域,你的東土》等書。

一、早期經歷

王力雄(以下簡稱「王」):我1953年出生於長春,父母都是山東人。我父親出身農民家庭,15歲在中學時投奔了共產黨的八路軍。我母親1940年代末期在國民黨控制的青島搞學生運動,加入了共產黨。

陳宜中(以下簡稱「陳」):您父親在文革期間遭批鬥,被關押中過世,這對您產生了哪些影響?

王:我父親是長春第一汽車廠的負責人之一。那是蘇聯援助的項目。我當時上的是以幹部子女為主的「長春八一學校」,文革開始後解散了,我就沒有繼續上學,等於中學一天沒上。1966年文革開始時我是小學六年級,那時小學生一般不參加文革,但我們學校是小學、初中合一的九年一貫制,小學高年級生也裹進了一些。「大串聯」時我也跑出去,最後只剩我一個人,在各地晃了兩個多月。以那年代的通訊條件,出門跟家裡無法聯繫。家裡對13歲的孩子兩個多月沒消息也不著急。
 

 

 

 

 

 

 

文章來源取自於:

 

 

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